参加2019年县公司党政主要负责人培训班学习心得体会

参加2019年县公司党政主要负责人培训班学习心得体会

国网AA县供电公司党委书记  XXX

根据省公司安排，4月10日至12日，参加了省公司2019年县公司党政主要负责人培训班，聆听了省公司党委书记、董事长XX讲话，通过对“三型两网”、“两项机制”、“七个制度”及“2324”总体思路等进行系统全面学习，进一步提高了思想认识，现结合单位及自身岗位实际谈几点学习心得体会。

一、坚持把政治建设放在首位，推动各项决策部署落地见效

一是坚定理想信念。要深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，自觉把学习新时代党的创新理论作为重大政治任务，在领会精神实质、学深悟透做实、把握精髓要义上下功夫，把准政治方向，不断改进工作作风，切实提高自身政治素养和业务水平，做好知行合一。增强学习的自觉性、系统性、实效性，全面掌握这一科学理论的基本观点、理论体系，真正做到学懂、弄通、做实，紧密结合新时代新实践新要求，切实把这一科学理论落实到实际工作中去，不断提升党性修养和理论水平，引导党员干部坚定理想信念、践行党的宗旨、砥砺政治品格。强化责任担当，强化改革驱动、创新驱动，全面深化电力改革，不断增强企业活力和电网可持续发展能力，全面推进公司和电网高质量发展。

二是坚决做到“两个维护”。把旗帜鲜明讲政治全面融入公司各项工作，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把十九大精神作为今后工作的政治宣言、行动纲领、根本遵循，更加自觉听党话、跟党走。自觉服从服务党和国家大局，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，不折不扣推动党中央决策部署在公司落地落实。

三是贯彻新时代发展理念。思想是行动的先导，要准确理解国家电网公司“三型两网、世界一流”的目标要求、“一个引领、三个变革”的战略路径；准确把握省公司“2324”总体思路和“两项机制、七个制度”新形势下的新要求，牢牢把握高质量推动公司本质发展这个根本要求，紧紧围绕“五比”主线，全力履行“三大责任”，聚焦六大主题，做到“四个坚定不移”，以强化改革创新破除体制机制障碍，以激发内生动力汇聚突破领先功能，在真抓实干上下功夫，充分激发广大干部员工干事创业的积极性和创造性，集聚跨越发展的强大力量。

二、勇于担当作为，加快推动公司高质量发展

一是落实责任保安全。省公司新出台的《国网江西省电力有限公司安全生产管理经济评价考核办法》，制定了安全事故经济评价考核标准及安全事件经济评价考核标准。安全生产要求已上升至一个新高度，也与全体员工的切身利益息息相关紧密相连。必须依照省公司的相关制度，进一步完善具体的实施细则，层层传递，从而促使各级人员重视安全，真正实现“我要安全、我能安全”。只有思想上的重视还不够，还要懂得怎么去抓安全，关键要认识、明确各级人员安全职责，领导的安全责任主要就是研究安全，在把握安全本质的基础上建立好的制度和好的机制；管理人员的责任主要就是落实好相关制度、规定，依法依规，严肃问责；最主要就是抓好一线人员的安全责任，主要就是履行职责，遵守安全规程和制度，管好人、管好事、管好现场，做好四防控制，特别对一线人员安全责任加大考核问责力度。大家清楚了各自职责，知道了自己该做什么，接下来就是如何真正去落实，只有各级人员严格履职，不同岗位各司其职，严管理、严考核，才能促使安全管理水平不断提升，也让我深刻领会了曹董事长大安全小安全的意义和重要性、关联性。

二是创新管理优服务。践行“人民电业为人民”服务宗旨，把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点。要抓好优质服务工作，聚焦客户需求，创新服务模式，精简业务流程，提升服务效率，提高客户获得感和满意度。进一步提升主动服务意识，提高响应速度，充分发挥新技术效能，推进供电服务微信群平台建设和星级供电所建设，让供电服务更加便捷。完善各项服务机制，统一服务渠道、服务项目、服务标准，规范服务行为，严格服务事件监督检查和执纪问责，不断提升服务质量和客户满意度。要解决好服务理念不强、工作出差错、行为不规范等方面的问题，关键是转变观念，规范服务行为，加强计划停电管理，提升抢修工作效率。深化客户经理进万家活动，进一步加强与政府、企业和广大用电客户的沟通，切实解决好停电告知、电费电价等方面信息沟通不畅的问题，通过客户经理架起联系客户的“桥梁”，解决好服务人民群众“最后一公里”问题。要把握电网企业本质和核心，在践行人民电业为人民宗旨、助力脱贫攻坚等方面勤思考、抓落实、见成效，大力实施乡村电气化提升工程，确保电力“先行官”“连心桥”意识融入电网建设、优质服务等工作。

三是高效严实提效益。企业的效益是国企的三大属性之一，如何抓好企业效益，在本次学习中给了我很大的触动。曹董事长的比增量、比进步、比排名，思想清晰，目标明确，给我们AA县公司排名落后的单位注入活力。我们现在抓营销普查，查缺补漏，指标分解层层下压，核电价提益、降损耗、降成本。规范社会用电和员工行为，开展营销关键业务规范性治理，坚决消除电价执行不规范问题。加强经营风险管控，高度关注经济形势，密切跟踪重要行业、重点企业经营状况，落实电费回收风险预案，杜绝电费回收弄虚作假，确保电费颗粒归仓。加大警企联动反窃电力度，整治高损台区，严肃查处内外勾结窃电、乱收费、“吃拿卡要”等以电谋私行为。全力推进电网建设，项目管理单位要提高工程建设的紧迫性，充分发挥部门协同作用和属地协调机制，确保项目按时按质完成，推动公司效益提升。以减少设备跳闸故障停运为核心目标，加强运行维护，充分利用技改、大修等项目，全面整治输变配设备隐患，不断提升电网和设备可靠性。

四是担当履责促发展。要加强学习成果转化应用，做到学以致用、知行合一，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，用实践丰富理论。要深入基层、察实情、做实事。制定切实可行的调研计划，认真执行基层联系点工作制度，坚持带头深入基层单位、基层党建联系点和班站所，结合实际开展专题调研。与基层员工面对面交流谈心，及时了解掌握员工思想动态，研究解决干部员工关心的热点难点问题，凝聚公司发展合力。要创新性开展工作，自觉把公司工作放到党和国家工作大局中去认识、思考和谋划，发挥主动担当意识，敢于打破陈规，创新解决公司的疑难杂症。主动适应经济社会发展形势和外部改革监管要求，转变思维方式，不断改进管理手段，紧扣电网安全、供电服务等发展本质，推动公司在新时代潮流中不断前行。

三、坚持持续发力，全面推进思想作风建设

一是持续推进作风建设。大力整治“怕、慢、假、庸、散”、官僚主义及形式主义等作风建设突出问题。践行“担当实干、马上就办”工作作风，持续整治慢作为、不作为、假作为等作风顽疾，对定下的事，马上办、坚持办，定好“路线图”，制定“任务书”，绘好“时间表”，办出令人满意的结果。推进作风建设常态化督查，执行作风建设“周督查、周考核、周通报”制度，保持抓作风建设的高压态势。狠抓责任落实，以抓执行力、抓监督考核为主线，通过重点工作督察督办，核心指标跟踪考核，重大问题督促解决、逾期追责等方式，狠抓各部门各岗位责任落实。细化“两个责任”清单，严格履行“一岗双责”。综合运用监督执纪“四种形态”，以零容忍态度严肃处理违规违纪行为，让广大干部知敬畏、存戒惧、守底线。

二是营造担当实干氛围。鲜明树立“看业绩、听口碑、重担当、讲实干”的选人用人导向，坚持重德才、重实绩、重基层，不断优化干部结构，提升干部队伍素质，引导干部员工敢扛事、愿做事、能干事。加强队伍能力建设，充实完善后备人才库，完善全员培训体系，深化教育培训和岗位锻炼，搭建成长成才平台，打造专业种类齐全、人员数量充足的创新型、复合型人才队伍。充分发挥工资总额指挥棒作用，突出安全生产、经营效益、供电服务、风险管理考核导向，严格工资总额考核兑现，让广大干部员工真正感受到“业绩是干出来的”“工资是挣出来的”，最大限度调动员工积极性。

三是强化干部担当作为。深化习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，推动各级党组织和党员干部坚持旗帜领航，坚定理想信念，增强党性观念，提高政治站位，切实克服作风顽疾，以上率下，牢固树立以人民为中心的思想，不断增强“安全、质量、效益、效率”意识，自觉养成务基础、务基层、务本质的良好作风，密切党群干群关系，示范带动广大员工干事创业、真抓实干，激发公司和电网高质量发展的蓬勃活力。

四、弘扬AA调查精神，全面开创党建工作新局面

一是不断加强党的建设。要始终把政治建设摆在首位，严格落实“三会一课”等制度，在思想上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，同上级的决策部署保持高度一致，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高从政治上观察问题、分析问题、处置问题的能力。加强基层党组织建设，深化基层党支部标准化建设，强化班组站所、工程一线、保电现场党组织力量，充分发挥党支部战斗堡垒作用。党支部带头落实安全生产、队伍稳定、优质服务、党风廉政“四大责任”。将党建工作融入公司中心工作，全面推进党建+工作，坚持把加强党的建设与保安全、增效益、提服务、降投诉、控风险等重点工作有机结合，相互促进、共同提升，形成“两手抓、两促进”的良好局面。

二是激发党建工作活力。牢固树立“四个意识”，不断提高政治觉悟和政治能力，自觉做到“两个坚决维护”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进党委中心组学习“4+X”模式应用。传承红色基因，充分利用“毛泽东AA调查”这一红色教育资源，开展党员干部培训，选拔优秀年轻党员充实到党务干部队伍。

三是扎实推进“创先争优年”工作。全面落实“旗帜领航·三年登高”计划，形成公司党建登高的实践成果和特色经验。精心选树党建工作示范点，推出支部卓越故事，提升公司党建品牌影响力。要在新形势下，根据自身的工作特点和要求，解放思想，改革创新，破解瓶颈，打造亮点，争创特色，打造公司党建名片，推动公司党建工作整体登高。