银行支行班子先进材料

一起同行  赢在当下

去年下半年在分行“二卡一中心”战略转型的指引下，东湖支行班子带领全员积极推进，截止到今年一季度东湖各项综合指标得到了大幅提升。

在做好服务的同时，稳抓营收。对公业务和信用卡在支行营收中占比颇重，支行班子高度重视团队建设，季度制定目标，明确方向，目标可衡量且量化，并与各条线岗位相关联匹配，针对不同条线确立可行性操作方案，在规定的时间内完成。

以信用卡工作为例，邓行长在支行会议上提出：思路决定出路。东湖支行信用卡业务若想得到改善，首先就得改变思路，过去我们发卡，客户主动上门需求办理，发卡量不稳定，目前我们对公条线掌握着优渥的资源，大家可以很好的利用起来，开发我们的项目发卡，与企业进行多方合作，整合资源做到双赢。

态度就是竞争力。在支行班子的支持与推动下，我们开展了多个小型项目发卡，如：国兴出租车测试项目，国创，国测，高德，充分的利用对公客户经理手头的资源，在开发维护对公业务的同时，启动信用卡项目团办；运营条线在做好厅堂服务的同时积极开发可挖掘客户资源，做到敢开口，勤开口；个银积极拓展贵宾、准贵宾客户加入信用卡持卡序列，增加客户粘粘度。大家都在争相做进取者，信用卡业务的拓展开发点燃了同事们的工作激情，做到有客户不拖延，立即行动。

学习的脚步不停歇。有句古老的箴言，习惯就像一根绳索，每天我们都织进一根丝线，它就会逐渐变得非常坚固，无法断裂，把我们牢牢定住。风雨不改，支行每天晨会在黄行长的带领下，各条线都会积极踊跃发言，提出工作中的不足，一起学习新的业务知识，共同讨论好的工作方法，分享优秀同事的经验。正因如此，东湖之家有着良好的学习氛围，充分展现了武汉分行第一家支行的书香气质，让东湖的名称实至名归。

凝聚力使东湖支行齐头并进，在金融行业蓬勃发展的浪潮中，在银行业激烈的竞争中，东湖争做：有思想，端态度，争进取的支行，围绕专业化的目标，全面贯彻“整，借，学，变”四字专业化要求。