浅议我们应建设什么样的企业文化(精选多篇)

第一篇：浅议我们应建设什么样的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设好了，会使员工人文素质得以优化，推动企业稳定健康发展，促进企业经济效益快速增长。今年是中国恒天的“文化建设年”，作为中国恒天的下属企业，我们应建设什

么样的企业文化呢？

一、以人为本，加强诚信文化建设

诚信文化作为一种积极、健康的理念有利于企业引导员工树立诚信观，统一员工的思想意识，增强企业的凝聚力，加强企业诚信文化有利于激发员工的工作热情，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而能够调动员工的工作积极性，提高员工作效率。促使员工为企业的生产经营目标而努力，最终实现企业利润的最大化。产品进入市场实现消费也是企业文化展示魅力的重要环节，只有本着对社会公众和消费者负责的态度，加强诚信文化建设，生产质量好、品种多、价格低、服务到位、信得过的放心产品，提供产品有质量信誉和服务保障，对消费者讲信用重承诺，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。才能吸引顾客、提高市场占有率，才会促进产品消费数量持续增长。我们公司无时不刻不在践行着“莱动诚心，用户放心”的质量方针和“真诚对待顾客，坦诚对待员工，忠诚对待企业”的服务理念和“质量第一、信誉至上，真诚服务用户”的企业宗旨。恒天集团的核心价值观“业绩、规则、诚信”中始终诚实面对国家、社会、商业伙伴和消费者，实事求是，以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展，为莱动诚信文化的发展指明了方向。作为恒天集团下属企业，我们秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展。

二、目标激励，加强业绩文化建设

只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。企业文化必须建立健全按劳分配、能者多得的分配制度和激励机制。使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。注重用业绩文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心。正如恒天集团倡导的始终坚持科学发展观，树立一切以业绩论英雄的理念。莱动“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略定位，也决定了要在立足本职争创一流业绩上下功夫，树立学赶目标，用积极奋进的精神，为企业发展贡献自己的力量；要在艰苦创业，节约能源，降低成本等方面做文章。

三、与时俱进，加强创新文化建设

追求变革、打破常规、扬长避短、推陈出新，积极探索适应现代化大生产的管理方法和经营模式；以创新为动力引领和支撑企业的发展进步是华源莱动的不懈追求。莱动是靠艰苦奋斗发展壮大的，求实创新是莱动人敢于探索、勇于实践、不断超越的进取精神的写照，也是莱动人讲求实效，精益求精，实事求是的工作态度和敬业奉献、踏踏实实的工作作风的具体体现。今年开展的“三创四新”活动，更使干部职工的主动性、积极性和创造性得到充分调动，为企业发展提供了强有力的内在推动作用，促进了企业的进步。创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，只有全方位培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，才能是企业更成功。

四、班组建设，夯实企业文化根基

加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组建设的内容还包括提高广大员工的安全意识，普及安全生产知识，不断提高专业技术水平和操作能力，推动公司安全文化建设等。

企业文化建设除了发展工作范畴内的东西，还要注重加强娱乐文化，搞好各种寓教于乐的活动，使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。要开展各种游艺文体活动，丰富职工文化生活，给职工留下值得回味的东西。华源莱动公司为了活跃职工业余文化生活，增强职工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末举行了“红歌大家唱”消夏晚会活动，有xx多个分会的xxx多名职工踊跃参加，独唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多种多样，振奋了人心，鼓舞了士气，增进了团结。

今年是恒天集团“文化建设年”，作为恒天集团的下属企业，我们按照集团的统一部署，依托恒天集团企业文化这个平台，结合公司自身特点，集思广益，赋予华源莱动文化新的内涵,新的莱动文化秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展，打造更加辉煌灿烂的明天。

第二篇：浅议企业文化建设

浅议企业文化建设

每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。

所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。所谓神奇，是指在相同的经济环境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强大、坚韧并焕发出勃勃生机；然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。

我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。一个弱小的企业可以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业经营和管理制度，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越而值得信赖的产品品质之上的——不是吗？

现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结构；而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标；然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业使命——只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。

零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食品行业惊心胆颤的却是因为三聚氰胺让国民对食品行业所引发的信任危机。在这个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更多的反省和思考——我们安身立命的根本是什么？我们的企业文化是否让我们安然走向未来？

回想我们在行业的步履，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的经营让我们艰辛而轻松的走过了17年。在那个全国经济复苏的时代我们趁势而上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。然而当时针指向了二零零九，我们面对的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。在消费日益精细、食品安全更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易啊？

我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。

作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为存在、互为渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。但是，如果我们没有自 ……此处隐藏4161个字……感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

四、施工企业文化建设应突出“诚实守信”

“重信守诚”是企业精神第一要义，为企业立身之本。因此施工企业文化建设必须使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，从企业的视觉、行为和理念等各方面对企业形象进行整体构筑，并重点在工程信誉、服务质量、企业环境、职工风貌以及社会公德、公益事业方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固树立起“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中坚持贯彻三标体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管

理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。

二是树立良好的管理形象。树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠有序管理。因此企业内部要进行职业道德教育、诚实守信教育，培养员工良好、诚实的道德品质，树立市场信用意识。企业在对外交往中要按照市场游戏规则约束自己的言行，牢固树立诚实守信、依法经营思想不放松，不断强化合同管理，依法签约，积极履约，规范签约，严格依法经营，建立科学合理的信用管理机制，努力做诚实守信的倡导者和实践者。同时强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，严格约束自己的言行，不干不讲诚信的事，不讲有失公司信誉的话，时刻维护企业形象。

三是要积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。坚持对业主负责、对用户负责、对社会负责，在产品品牌延伸方向注入企业文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。

总之，施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵，只要能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设施工企业特色的优秀文化，推动企业实现可持续发展。

第五篇：浅议如何加强企业文化建设

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好rmo精细化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4e工作标准和6s管理标准，细化量化考核。实行精细化abc三卡管理。a卡是员工当班考核卡，员工根据内容自行评价。b卡是当班职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。b卡是职工当日工作效果的真实反映，根据a卡和管理人员现场写实卡对职工得分进行汇总，作为当日最优员工和最差员工的评选依据。c卡是员工月度综合考核卡，月底公布上墙、作为月度工资分配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、试用员工的评选依据。三卡完成闭合，相互照应，形成动态转化的竞争激励机制。建立精细化管理公开栏和宣传栏。所有考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，按照安全、质量、生产任务、6s行为“三三三一”比例做好工资分配，切实改变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。第四，关于博采众长与以我为主。我们白庄煤(请勿抄袭WWW.)矿企业文化建设工作刚刚起步，还有不尽完善的创建地方，部分环节还有待进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成矿区企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。