公司上半年工作总结

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在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是XXX等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如XX开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有XX存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司 ……此处隐藏7970个字……，四轮车X辆，摩托车X辆。回收原油XX吨。油田保卫队下步准备在制止管线栽阀以及井口放油方面下狠功夫，加强防卫，确保不发生盗油事件。

三、加强管理，提高企业管理水平

我公司加强管理，切实提高企业管理水平，使公司面貌发生很大变化。一是加强车辆管理，制定规定，针对油料耗材问题，要求车辆严格按定量用油，实行节奖超罚，使油料消耗大大降低，自4月份下半月实行制度后，比上半月减少油耗共500升；针对车辆车况实际，及时调整车队运行模式，将司机

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与车进行绑定，实现每辆车由专人负责，车辆的维修、保养等费用包干到个人，并且列入考核内容。通过该措施，车辆的车容车貌、出勤率、车况等都有了进步，故障率和维修率也有所下降。二是加强寝室内务标准并且制定严格的就寝制度，杜绝长明灯，将住寝人员的基本情况打印成条张贴在寝室门上，每晚10点半进行查寝一次，了解住寝情况，维护寝室的正常秩序。三是生产保障队发扬“自力更生”精神，利用旧抽油杆、抽油管，经过4个晚上的时间，自行设计焊成了一个公司大门，解决了公司“无大门”的问题，加强了公司的管理，确保公司安全。

四、以人为本，维护队伍稳定

我公司加强员工队伍建设，切实提高员工素质。在员工管理中，做到以人为本，维护队伍稳定。我公司对外雇用工人员进行了大量的走访，掌握了不安定因素，制定了相关措施，发现不稳定动态，做到在第一时间采取措施，防止情况不清、漏查漏报等问题的发生。我公司对新来员工进行妥善安置，公司领导利用休息时间对新来员工进行走访，掌握新来员工思想动态；为了能够使新老员工交替融洽，各队分别安排老员工与新员工交流工作经验，并且带领他们采买生活用品。我公司领导班子关心贫困员工，在生活上给予切实照顾。2月10日，由兴茂公司领导班子组成的两个慰问组，深入到当地村屯，亲切慰问公司困难员工，给他们送去了党的温暖和公司的深情厚

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谊。通过这些措施与办法，我公司稳定了员工队伍，使大家能够团结一致、齐心协力搞好工作，促进公司生产的全面发展，提高经济效益。

五、加强党建工作，服务生产发展 1、加强思想政治教育工作

我公司党支部以深入贯彻落实油田公司三届二次职代会会议精神、钻探工程公司一届二次职代会会议精神为重点，以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育为载体，采取各种有效方法，统一思想，凝心聚力。党支部积极组织员工学习上级精神，上半年共进行中心组学习XX次，党小组学习共XX次、党员集中学习X次。通过学习，总结发展经验，谋划发展思路，号召党员和全体员工积极投身到“四争当”劳动竞赛活动中去，争取在活动中获得优秀成绩。 2、抓好党建基础工作

我公司党支部扎实推进党建各项基础工作，定期召开中心组会议分析研究班子建设情况，完善班子议事规则，运行防范监督机制，促进了各级班子整体功能的发挥。推进党支部的标准化建设，规范基础管理，完善基础资料，每名党员、积极分子的明细栏由原来的10项增加到了15项，使党支部建设水平进一步提高。加强党员的教育管理，强化党员服务宗旨议事，促进了党员先锋模范作用的发挥。严格发展党员程序，注重发展党员质量，严把入口关，2014年第一季度转正的1名党员和

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新发展的2名党员均得到了组织和群众的认可。 3、推进企业文化建设

我公司党支部推进企业文化建设，强化安全警示教育，营造了浓厚的安全生产氛围。落实党风廉政责任制，按照公司相关要求，利用中心组学习时间，组织领导班子认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、钻探工程公司下发的《关于进一步做好节日期间廉洁自律有关规定的通知》，营造了浓厚的企业廉洁文化。还通过媒体、利用网络平台宣传公司发展成果，提升了企业的社会形象，加强公司各方面先进事迹的报道工作，营造了崇尚先进的发展氛围。 4、强化服务保障职能

我公司党支部坚持以人为本的方针，服务生产，服务前线，服务基层，服务员工，积极解决员工困难，坚持走访慰问，不断深化厂务公开，进一步落实了以人为本的方针。进一步发挥青年团员的力量，增强企业的向心力。组织“迎新春联欢会”、“庆五一联欢会”及棋类比赛等活动，丰富员工业余生活，营造祥和愉快氛围。

六、工作中存在的问题

2014年上半年，我公司认真努力工作，完成了任务，在生产、管理、党建等方面取得一定成绩，但是对照油公司的要求和广大员工的希望还是存在一些不足与问题。主要表现在：一是生产任务还不够理想，有几个月与计划任务存在较大差

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距。二是安全保卫工作有待加强，发生了数次盗油事件。三是员工教育培训不够，员工素质需要进一步加强。四是党建工作要进一步加强，党员作用发挥不够突出。

七、下一步工作打算

1、坚定信心，真抓实干，确保完成全年原油产量任务

我公司要始终把完成全年原油产量任务作为首要任务，作为工作中的重中之重来抓，要坚定信心，真抓实干，落实措施，加强检查考核，确保完成全年原油产量任务。 2、认真学习，提高素质，规范管理

我公司特别是领导班子，要认真学习，学习党的理论与油公司的工作方针，领会在心里，落实到实际工作中。要通过学习，提高自身素质，规范企业管理。进一步加强企业管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。 3、加强安全保卫，确保公司稳定安全

我公司要进一步加强安全生产，加强油井、车辆、设备的检查，杜绝安全隐患，做到安全生产，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加强保卫队伍建设，加大巡查力度，杜绝发生盗油事件。

4、加强员工队伍建设，稳定员工队伍

我公司要进一步加强员工队伍建设，做好稳定员工队伍工作，切实开展“四争当”劳动竞赛活动，形成浓厚的劳动竞赛氛围。同时全面分析稳定形势，对不稳定因素和状况进行细

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致梳理，有针对性地采取措施，认真做好政策宣传，及时化解矛盾，努力稳定稳定局面。

5、加强党建工作，充分发挥党员先进作用 我公司要进一步要加强党建工作，加强党风建设，加大党风廉政建设工作力度，进一步完善工作思路，推进廉政文化建设、加强监督职能、严厉查处违纪违规行为，不断提高党建工作水平，充分发挥党员先进作用。

2014年上半年，我公司认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与油公司的要求和员工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。下半年，我公司要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。 公司上半年工作总结 8

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