修编方案
为进一步完善公司企业部门职责及岗位设置,畅通职工岗位岗级晋升渠道,依据电力办字[2018]596号文《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》文件精神,从工作实际需要出发,结合公司人才队伍建设工作,拟修编《企业部门职责及岗位设置管理办法》,修编内容如下:
一、部门定编人数调整
(一)综合管理部
目前定编10人,其中档案室配置2人,此配置为基建期配置,建议运营期档案室工作执行1名在编职工+2名业务外包职工模式,调整综合管理部定编至9人(综合管理部目前实际人数为9人)。
(二)财务管理部
目前定编6人,配置副部长2人,根据目前实际工作需要,建议部门定编人数不变,减少1名副部长编制,增加1名会计人员编制。
(三)安全监察部
目前定编5人,根据目前实际工作需要,建议增设1名安全主管编制,部门定编调整至6人。
(四)人力资源部
目前定编4人,无副部长编制,依据电力《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》“原则上各部门配置中层正职1人,中层副职1人”文件精神,建议增设1名副部长编制,部门定编调整至5人。
(五)发电运行部
目前定编65人,根据《公司减人增效三年行动方案》中“2022年12月底,减少集控人员3人,主业运行总人数由定编65人控制到62人”。建议本次减少1名集控巡检员编制(巡检员由原定编17人调整为16人)。后期待新能源部成立后,巡检员定编调整至14人。
(六)其他部门仍保持原定编不变。
二、定编名称修编
设备(工程)管理部修改部门名称为设备管理部。
三、设备部各部室定编人数及岗位调整
目前设备管理部定编59人,一方面各专业室岗位定编存在岗级级差跨度较大,不利于人才培养选拔和岗位晋升。为缩小各岗位间级差,畅通职工岗位晋升通道,结合工作实际,增设岗位,完成岗位晋升梯级平台搭建;另一方面为全面推进设备点检管理模式,大力提升员工专业技能水平,培养全能型技术人才,加强公司人才梯队建设,将热控室、继保室由班组制更改为点检制。
科室 | 目前定编 | 调整 定编 | 其他修改建议 |
本部室 | 6 | 8 | 建议将信通室环保人员2名调整至本部室,减少科技对标缺陷主管编制1名,增设消防主管1名 |
锅炉室 | 7 | 7 | 科室定编人数不变,为畅通职工晋升渠道,建议增设1名锅炉室副主任编制(兼任点检员),增设1名锅炉室专工编制(兼任点检员),减少2名锅炉点检员编制。 |
汽机室 | 7 | 7 | 科室定编人数不变,为畅通职工晋升渠道,建议增设1名汽机室副主任编制(兼任点检员),增设1名汽机室专工编制(兼任点检员),减少2名汽机点检员编制。 |
热控室 | 15 | 14 | 修改热控检修制为点检制,建议将热控班长更名为热控一级点检员,热控9名检修工调整为热控8名点检员。 |
电气室 | 6 | 5 | 为畅通职工晋升渠道,建议增设1名电气室副主任编制(兼任点检员),增设1名电气室专工编制(兼任点检员),减少点检员编制至2名。 |
继保室 | 8 | 8 | 修改继保检修制为点检制,科室定编人数不变,建议将继保班长更名为继保一级点检员,继保4名检修工调整为4名继保点检员。 |
综合室 | 6 | 8 | 为畅通职工晋升渠道,增加综合室副主任1人,专工2人,调整点检员至5人。 |
信通室 | 4 | 2 | 信通环保室更名为信通室,将环保2名编制调整至本部室。 |
合计人数 | 59 | 59 |
四、修编后各部门编制人数如下:
名称 | 目前定编 | 调整定编 |
总助、副总师 | 3 | 3 |
综合管理部 | 10 | 9 |
党群工作部 | 6 | 6 |
人力资源部 | 4 | 5 |
财务管理部 | 6 | 6 |
经营计划部 | 7 | 7 |
燃料管理部 | 5 | 5 |
安全监察部 | 5 | 6 |
发电运行部 | 65 | 64 |
设备管理部 | 59 | 59 |
市场营销部 | 3 | 3 |
合计(不含高管) | 173 | 173 |
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