2019年电力项目施工建设公司工作总结

尊敬的XXX各位领导：

今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推进，促使公司保持良好发展态势。截至x月x日，公司实现连续安全生产xxxx天。公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。

现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；党员xxx人（预备党员x人）。

二、重点工作推进情况

（一）党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业改革发展全过程，认真落实党建工作责任制，推动党建工作与生产经营建设深度融合。按照“4+X”流程，规范开展“主题党日+”活动，送党课到一线活动，实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程序，规范党费收缴管理，加强标准化建设，不断夯实党建工作基础。以党员责任区、党员示范岗为载体，深入开展“一支部一名片”、“党员之家示范阵地”创建活动，充分发挥文星、姚家湖两个临时党支部作用，为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗帜领航·三年登高”实施方案，扎实开展党建对标管理，以“一室一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”为抓手，实施硬件、软件“两手抓”，落实党支部“五个标准化”，进一步严肃党内组织生活，规范资料台帐，提高记录质量，严格把控时间节点，较好地完成了各个阶段的达标工作，为实现支部、党员“双登高”打下坚实基础。

（二）安全局面保持稳定。强化本质安全建设，认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”培训考核力度，提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行，创建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动，全面加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工装备等实际情况，推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了人力资源内部调配，积极开展输变电项目部组建工作，落实输变电工程作业层班组创建工作，去年完成了xx个xx项目部、x个组塔作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作，缓解施工项目部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月，省公司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”落实情况进行了检查验收，并顺利通过。今年按照上级要求，启动了施工类集体企业达标和示范创建工作，促进项目安全管理水平有效提升。

（三）施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化工艺，推广应用先进施工技术和创新成果，加大机械化施工力度，降低劳动强度，增强安全保障，降低生产成本，提高工程质量。强化质量过程管控和督查考核，提高项目安全质量管理规范化水平。严格按照国网公司优质工程评定要求，落实“过程创优、一次成优”管理要求，加强日常自检、复检工作，加强工程资料、管控系统的日常管理、培训和督导力度，推动各项工程全面创优。

（四）工程建设有序推进。面对繁重的施工任务，公司精心组织，加强协调，合理调配施工力量。根据“里程碑”节点，做好工程前期策划，严格施工方案编制审查，加强现场施工安全技术管理，确保施工进度和工程质量。一是xx二是；三是xx,土建已完成90%，站外排水沟未完成。

（五）经营任务全面完成。开展施工图预算管理，加强对工程量清单及分包招标控制价审核管理，严格控制成本支出。规范工程招投标工作和合同管理，强化工程结算管理，促进了经营质效“双提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元，完成集团公司下达的年度计划指标的XX%；主营业务成本XX万元，较上年同期增长X %，其中，分包成本XX万元；营业税金及附加X万元；净利润XX万元。

（六）内部管理更加规范。坚持依法治企，严格落实“三重一大”决策制度，加大制度的执行力，进一步规范企业经营行为。完善流程、严格手续，进一步加强物资管理，堵塞漏洞、降低成本、减轻风险。推进“三项制度”改革，深化绩效考核管理，增添企业发展动力和活力。以巡察整改为契机，深入查找企业自身存在的问题和不足，认真抓好整改落实，做到整改一个方面的问题，规范一个类别的管理，促进整体管理水平不断提升。

三、正视自身存在的优势和不足

（一）亮点较为 ……此处隐藏1606个字……le="text-indent: 2em; font-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">（六）抓规范管理，促从严治企深入推进

将从严管理、依法治企贯穿于企业生产经营各个环节，全面提升企业管理水平。一是规范经营行为。严格落实“三重一大”决策制度，强化民主决策、科学决策，注重事前防范，规避经营风险。完善制度建设，确保制度的完整性、合规性，做到执行制度严谨、业务流程清晰、岗位职责明确、人员行为规范。二是规范物资管理。严格执行物资需求计划审批和库存物资定期盘点制度，按照先利库、后采购的原则，合理利用库存物资，规范采购行为，做到依法、依规进行采购。严格执行物资采购的申请、审批流程，严格办理物资移交、进出库和领用手续。三是深化绩效管理和考核。深入推进“三项制度”改革，完善激励和约束机制，实施有效监督管理。以“治庸、提能、问责”为主线，强化绩效考核结果应用，以人定岗、以岗定责、以责定标、以标核人，提高用工效率。四是加强档案和资料管理。对承建的各项工程，严格按照时间和质量要求，与工程进度同步开展，做好工程资料的收集、整理、分卷归档和移交工作。五是巩固巡察整改成效。深刻认识巡视巡察常态化、自查自纠常态化、加强整改常态化的形势要求，将巡察整改的工作成效充分体现在问题的解决上、机制的完善上、成果的运用上。层层传导压力，坚持“回头看”，对重复违纪行为加大处罚力度，持续抓好改进提高。

（七）抓人才培养，促后续发展强劲有力

坚持人才强企，加强队伍建设，充分调动干部员工积极性、主动性和创造性。一是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，选拔任用善于作为、勇于担当的干部，将合适的人用在合适的岗位。二是发挥激励鞭策导向作用。坚持教育激励并重，健全完善股级干部双向选择、聘用机制，深化干部综合考评和全员绩效考核机制，充分发挥激励鞭策作用，调动各层级干部积极性。三是多途径提升全员综合素质。采取“请进来、走出去”等方式，加强人才培养工作。鼓励引导员工积极参加学历教育、职称评定、技能鉴定、注册执业资格等级考试，组织参加“青工夜校”、“道德讲堂”等活动，打造素质过硬的职工队伍。一方面立足内部挖潜选树人才，另一方面争取上级支持，培养和适度引进相关专业技术人才，为企业后续发展积累力量。

五、需要协调解决有关问题的建议

（一）关于线路施工、高试、技经等专业技术人员紧缺问题

一是在公司系统内部统一调剂。既解决我公司人员不足的问题，又能为市公司培养储备专业人才。每年新分配的毕业生，可以借调充实到我公司培养实习。二是市公司内部无法调剂解决的，可以在市公司统一指导下，适当在社会上招聘少量紧缺人才。

（二）关于施工作业装备不足问题

公司目前大型机械配备有高空作业车、滤油机、牵引机、张力机，小型工器具也配备了一些。在此基础上，我们将根据工程实际情况，合理添置施工装备，促使装备设施提档升级，满足现场施工要求，提升业务承载能力。一是利用主业固定资产零购等渠道为有限公司配备生产作业车辆，安装调试等施工装备机具。二是利用自有资金添置部分紧缺施工装备机具。

（三）关于“三项制度”改革进展有关情况

1、由于施工任务日益增多，精益化管理要求越来越高，必须实行专业化、精益化管理。结合市公司下达2019－2021年基建施工任务，公司目前的机构设置不能满足现有的工作需要。为此，公司打破机构设置限制，实行大项目部管理，将所有施工班组人员统一编入工程部，新建工程的项目经理岗位及关键人员在大项目部中实行双向选择。同时，鼓励机关人员到大项目部工作，扎根一线。目前，经营部邓红军同志响应公司号召，调到项目部工作，今后将根据工作需要进行双向流动，保持一线机构的活力和效率。

3、今年来，省公司加大安全检查力度，公司安全压力巨大，为将安全压力层层传递，公司安质部出台了安全工作奖惩实施细则，将“从标准化作业现场无差错、现场风险控制系统、两票考核、安规考试、安全技术等级认证、岗位资格认证”等多方面考核安全工作，经请示人力资源部，初步同意公司提出新增不超过工资总额3%（15万元）作为安全激励基金方案，由公司自行考核发放。

（四）关于基地建设情况

随着我公司新基地的建成，长期困扰和制约公司发展空间问题得到了根本性解决，也为公司今后成长打下了坚实的基础。公司接手基地建设以来，整个工程后续造价及签订的合同总金额为XXX万元，公司已支付XXX万元，尚欠XXX万元未支付。整个工程建设投资报批手续由XX公司统一办理，公司接手以前的投资总额由XXX公司承担，后续工程XX投资，公司苦于为分公司经营模式，没有资金来源渠道。。                

2019年X月X日