设计院生产管理制度(试行稿)
一、设计生产流程
1、设计院班子会下达项目设计任务通知书并选定项目负责人,项目负责人到办公室领取设计管控包
2、项目负责人牵头与业主签订设计合同及施工图设计条件确认书
3、项目负责人组建项目组并与设计院签订项目设计责任书
4、建筑专业提初步条件图给各专业
4、专业负责人组织专业评审
5、项目负责人组织综合评审
6、各专业提条件图,建筑专业汇总,确认后打印一份白图给建筑主任工签字存档
7、图纸完成设计人自校、互校
8、专业负责人校对
9、主任工审核
10、总工、总建审定(重点项目需要)
11、项目负责人获取出图认可书并组织打图
12、办公室配合出图盖章
13、出图后两周内,项目负责人组织签订项目产值分配表(参与个人仅有权找设总查看自己的产值)
14、项目负责人将内容完整的设计管控包交给办公室存档
15、项目负责人组织后期设计服务
备注:项目投标阶段,技术标由建筑主任工或建筑总工组织设计人员按期完成。
二、项目组人员架构及职责
1、项目负责人(即:设总):原则上由建筑师担任,特殊情况下由结构师担任。设总全面协调内、外部关系,牵头与业主签订设计合同及设计条件确认书,通过管理保证项目设计任务按时按量完成,及时收回相应的设计费,组织后期设计服务。
2、专业负责人:及时组织项目的专业评审,统一本专业技术措施,校对本专业图纸,组织管理好本专业设计人员的生产工作。
3、设计人:根据确认的设计条件、相关规范规定、目标节点,高效完成设计任务,服从专业负责人的安排。
三、生产管理措施
1、项目设计管控包
项目设计管控包包含:设计任务通知书、合同评审表、设计合同、收资清单表、施工图设计条件确认书、设计责任书、外部修改任务书、评审表、校审卡、设计质量等级评定表、出图认可书、产值分配表、竣工验收盖章申请单。
2、过程督察
每周三下午两点半,在会议室举行生产会,生产副院长主持,各项目组的项目负责人参加,旨在顺利推进设计院的各项生产工作。
3、奖惩措施
1).专业负责人根据项目设计责任书及实际完成情况,有权对设计人员进行产值减扣(0~20%),对提前按质按量完成任务的设计人员可适当奖励,在项目负责人处备案;
2).项目负责人根据项目设计责任书及实际完成情况,有权对专业负责人进行产值减扣(0~30%),对提前按质按量完成任务的专业负责人可适当奖励,在项目负责人处备案;
3).生产副院长根据项目设计责任书及实际完成情况,有权对项目负责人进行产值减扣(0~40%),并如实审核项目产值分配表;
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