干部竞聘讲话简短多篇2020

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很高兴能有机会站在这里参加这次部机关中层岗位竞职演讲会。这次在部机关干部中开展的竞争上岗活动是我部贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，接下来是小编为大家整理的关于干部竞聘讲话，方便大家阅读与鉴赏!

伴随着丰收的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们信心百倍地迎来了充满机遇和挑战的20年。今天是新年节日上班的第二天，我首先代表总公司党政领导向同志们致以新年的祝贺，祝愿同志们新的一年身体健康，工作顺利，家庭幸福!

对于公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充满艰辛，但我们依然勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现公司第二次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪!

在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会忘记全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢!

新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了公司更好更快发展和美好的未来，为了使公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。

今天，我代表公司党政班子，作一个动员报告。我想着重讲问题。一是为什么要进行这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。

先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘?

实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数企业的后面，形势紧迫，必须未雨绸缪;从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必须苦练内功。

(一)这次竞聘是总公司对所属企业的现实要求

党的大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。总公司作为中央企业，贯彻落实党中央、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必须深化企业内部改革。要求各企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度改革。

特别是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，盐行业很多生产和运销企业已经取得了很大进展，确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为成功和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。对公司经营业务和管理链条全面整合，实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，降低了经营成本和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司发展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度，实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效发展和增强国内外市场竞争力打下了坚实的基础。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。

现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推进中央企业布局和结构调整方面迈出新步伐，支持和鼓励中央企业进一步联合重组，引导中央企业并购活动。总公司20年对总公司总部机关进行了改革，为全行业，特别是集团企业的改革提供了成功的范例。总公司要求所属企业必须适应当前改革发展形势的需要，走跳跃式快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在中央企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危险。

我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。

(二)这次竞聘是公司自身加快发展的需要

如果说，20年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞跨一个企业容易，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。

过去的20年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成绩。今天，我们不应该忘记20年来取得的巨大成绩和打下的良好基础。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们公司自立于行业之林并且不 ……此处隐藏8461个字……一二分。当然，这样的机会只有“教练”说了算，需要的是天时、地利、人和。假若我有幸上场了，[莲山课件 ]在各位老师的大力支持与精心指导下，我定会卖力工作，记得某位领导说过“只要你把公家的事当自己的事来做，就没有干不好的事业，就没有做不成的工作”!

各位领导，各位同事：红花虽美还须绿叶配。“不想当将军的士兵不是位好士兵”。记得有位哲人说过“男人与女人最大的区别不是在性别上，而是男人的肩膀永远比女人宽”，是啊!我是一位年轻的男人，我的肩上有着更大的责任。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“年轻人，抓住你的机会，永远莫说自己不行!”谢谢!

同志们：

20年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以￥￥局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统领先水平。今天，我们把大家召集起来，召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会，主要目的是要动员和团结广大干部职工统一思想，提高认识，积极行动，按照市局的要求，利用20年最后一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第六轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，配合市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配置，推动和促进￥￥烟草平稳和谐发展。根据党组的安排，受￥￥局长的委托，下面，我讲五个方面的问题。

一、要统一思想，充分认识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。

在全省系统建立现代人力资源管理体系，是省局、市局党组在深入研究烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的基础上，经过深思熟虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。一方面，我们要无条件服从省局、市局党组的决定;另一方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续发展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们一定要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来，统一到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。

二、要积极推进，坚持原则，确保工作质量。

按照市局要求，结合我们的实际，局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原则：

一是公开、公正、公平原则。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评，最后交党组研究决定，确保公开、公正、公平。广大干部职工不管以前是干部身份还是工人身份，在参与竞聘之前，一律先免职，实行“全体起立”。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有平等竞争的机会。

二是竞争、择优原则。在员工使用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争，把表现优秀、业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来;在干部选拔上，“要用好的作风选人，选作风好的人”，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”的优秀人才选拔到干部队伍中来;要切实做好人员的分流安置工作，妥善安置落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原则，通过内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置，使每个干部职工都能各得其所、各有所用，真正体现想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位。

三是群众公认、民主集中和党管干部原则。

四是双向选择、优化组合，统筹安排原则。

五是以岗定薪、岗变薪变原则。

各部门要密切配合，认真做好宣传发动工作，既要充分调动广大干部职工参与竞争的积极性，又要让广大干部职工对这次竞争上岗进行监督，确保达到预期目的。

三、要周密部署，严肃纪律。

在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中，每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对项目的实施，可以有不同看法，可以发表不同见解，但不服从组织，不听从指挥，甚至从中作乱，这是纪律决不允许的。在这里，我重申一下，在第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合期间，严禁拉帮结派，严禁徇私舞弊，如有违反，一经发现查实，属中层管理者候选人的，一律取消竞聘中层干部的资格，属一般员工的，一律作待岗处理。所有人员在项目实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据，在项目实施期间因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

四、要确保稳定，注重解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。

改革的实质，是利益的重新调整，不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法、议论和观点，如果处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们将始终坚持以科学的发展观为指导，做到统一规划、积极稳妥、讲求实效，既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导、教育干部职工正确对待责、权、利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，及时发现和解决带有倾向性、苗头性的问题，化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，及时跟进思想工作，及时消除各种思想顾虑，增强广大干部职工对改革的心理承受能力，使大家都能自觉地支持改革、参与改革，确保改革、发展、稳定的协调一致，确保生产经营的正常进行，确保企业和社会的稳定。

五、要统筹安排，做到“两不误、两促进”。

当前，我们的各项工作任务还很重，各部门主持工作的同志和刚才宣布免职的同志，在新的负责同志到岗之前，希望你们一如既往地做好工作，一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排，该办的事情要继续办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱;既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。

同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。

同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们一定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上一份满意的答卷，使这次改革真正成为推动￥￥烟草加快发展的强大动力，促进￥￥烟草事业更快更好地向前发展。

谢谢大家!

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