设备维护演讲稿《夯实基础 精心维护 铸就辉煌》

夯实基础  精心维护  铸就辉煌

 ——设备维护演讲稿

尊敬的各位领导、同事们： 

大家好！我是来自压配分厂，很荣幸能够站在这个舞台上参加公司的演讲比赛。 今天我演讲的题目是《夯实基础  精心维护  铸就辉煌》。 

大家是怎样理解设备的呢？在这里我向大家说一下我的理解。

每当我行走在夜晚，看见川流不息的车流和美丽霓虹，总是忍不住感叹工业的巨大力量。我们在初中时就学习到“人类和动物的最大区别是能够使用和制造工具”。纵观整个人类社会，都是以人类创造工具和以工具创造工具为主线的发展方式。人类的进步必然是工具的进步。而具体到我们厂，所谓的工具就是设备。设备就是我们发展和前进的源泉，是我们厂改革创新、夯实基础、提升质量的基础。

当习主席的“中国梦”，当刘厂长的“国内第一、国际一流”压缩机制造基地建设的号角吹响后，一种时不待我，舍我其谁的时代气息你是否能够感受？发展的洪流滚滚向前，任何的迟疑和停滞不前都会被抛弃，无论个人还是企业。号角的吹响，那不是终点，而是我们冲锋的起点。我们从未像现在这样踌躇满志，充满希望，因为希望就在前方。中共中央总书记习近平同志在参观“复兴之路”展览时提出“凝聚中国力量，实现中国梦”。我们当仁不让的就是那中国力量，是时候贡献我们工人力量的时候了！为中华民族的伟大复兴贡献我们的力量！

这时你是否在想，我们的力量源泉在哪里？

它在我们思想里，在我们手里。让我们的思想紧跟中央的领导和步伐，紧跟我们厂的发展目标和战略，紧跟自我的职责和义务。让我们用好手中的笔，管理、操作、维护好手中的设备。而在我们压配分，设备就是我们力量的源泉。它铸就出了国内最大功率6000kw的高速往复活塞式压缩机等一系列辉煌成就，也为明天的辉煌打下了更为坚实的基础。

作为生产的主力单位，设备更是生产中的基础和关键，必须为生产保驾护航。提高设备管理水平、保养和维护水平一直是我们的工作重心。我们严格按照生产运行部和动力站的指导和管理要求，认真管理好、用好、保养维护好设备。严格执行《安全操作规程》和《设备管理实施细则》。确定了以生产为中心，设备为本的管理理念。

子曰：“工欲善其事，必先利其器”。这里“利其器”不仅是设备的有效的保养维护和完好率，也是更先进的设备，更是高效的管理。

而更有效率、更高通用性、更专业化、更精密、更智能的设备也是我们的追求卓越品质、夯实基础、突破设计和加工能力的必经之路。而这一点，无论是厂三区还是一区安装调试中的国际一流精大稀设备就是最好的注脚。目前进行中的设备搬迁安装工作也是提高管理效率，优化加工流程的必由之路。

“知不足，然后能自反也”，意思是认识到了自己知识的不足，然后才能反过来要求自己。同样，设备的管理和维护保养工作，我们做的够多，够好吗？我看不尽然。我们不否定我们取得了长足的进步，但是，我们依然存在诸多问题。坐在成就薄上自满自乐就是退步，退步就将被淘汰。让我看看我们的不足：目前我们还停留在事后维修阶段。1952年前后，美国就已经提出了预防维修的概念。1954年美国通用提出了“生产维修”概念，20世纪60年代美国企业界提出设备管理“后勤学”，而今，已经进入到了“设备综合管理阶段”。而另一方，我们思想是否还停留在“重使用轻管理”，是否将高精尖设备当成普通设备使用，甚至因为更自动化，更精密而不敢、不会保养？我们是否有着落后的管理方式和理念？我们的保养是否令人满意？我们选用的油品、冷却剂、乳化液是否符合要求？这些问题值得我们思考，同时，也是我们应该努力的方向。

我们未来的目标和前进动力就在于着力提高管理水平，着重精大稀设备的管理和维护保养，创造性的管理普通设备，提高全体员工的素质和技能。向当今的“预防维修”和“全员生产维修制”靠近。做到：1、把设备综合效率最为最高目标；2、强调全体成员参与，即从企业最高领导到第一下工人都参与设备管理；3、建立以设备一生为对象的全系统管理体制。重视设备的日常点检和定期点检，并运用精度指数公式，作为实行计划预防维修的依据。突出重点设备和节点设备，把重点设备和节点设备的计划预防维修同一般设备的事后维修结合起来。4、加强设备保养的思想教育工作，广泛进行技术培训，开展多面手活动。

尊敬的各位领导、同事们，让我们将明天当做起点，从我们自身的点点滴滴做起，向“国内第一、国际一流”压缩机制造基地建设的战略目标大步前进。

   “滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，让我们仿佛看来了历史河流，我们是否在历史长河的奔腾与沉淀中探索永恒的价值，在成败得失之间寻找深刻的人生哲理？让我们不念过去，不惧将来，以厂为家，将厂建设成为历史洪流中的岩石，铸就永久的辉煌。让我们紧紧围绕在以刘厂长、魏书记的厂领导班子下夯实基础、改革创新、铸就辉煌。

                                               谢谢！