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项目安全生产个人工作总结

时间:2024-11-30 10:00:58
项目安全生产个人工作总结(全文共2160字)

个人2018年工作总结及2019年工作设想

2018年工作中,首先衷心感谢项目经理、书记和大家对我的工作帮助、支持!

2018这一年中,项目安全生产工作稳步进行、安全生产管理可控,同时也为2019年安全生产工作打下扎实的基础。2019年对于咱们项目是尤为关键的一年,要做到安全无事故、生产进度无偏差,最后在项目经理、书记带领下和全体员工齐心协力下顺顺利利完成项目安全生产、经营等各项目标。

一、2018年和2019年年初主要安全生产工作回顾

2018年和2019年年初安全生产工作回顾

序 号

日   期

安全生产事项

1

2018年03月16日

项目正式进场施工,项目办公区、

生活区等三类工程建设施工

2

2018年04月02日

项目基坑支护桩开始施工

3

2018年05月01日

项目部办公区、生活区建设完成,具备正常办公、居住条件

4

2018年05月02日

1#楼基坑支护桩、止水帷幕全部

施工完成

5

2018年05月03日

1#楼基坑支撑梁土方开挖和支撑梁

开始施工

6

2018年05月22日

1#楼基坑支撑梁顺利施工完成

7

2018年05月25日

1#楼基坑土方开挖开始施工

8

2018年06月25日

1#、2#楼基坑土方开挖完成

9

2018年07月31日

1#楼基础底板防水施工完成

10

2018年09月08日

1#楼基础底板施工完成

11

2018年09月08日

1#楼基坑支撑梁破除开始施工

12

2018年09月14日

1#楼基坑支撑梁破除顺利施工完成

13

2018年10月20日

1#楼地下室结构封顶

14

2018年12月31日

1#楼完成5层主体结构施工;2#楼完成主体结构2层施工

15

2019年01月20日

 2#楼完成主体结构3层施工

主体结构封顶

16

2019年01月22日

1#楼完成7层主体结构施工

 

二、2018年安全成产工作存在的不足及改进措施

1、进度风险分析及应对措施考虑不全面

外部环保风险分析不全面,对前期土方开挖进度影响较大

项目开工前期,环保问题被非正常举报几次,前几次举报未高度重视,应全面分析对生产进度造成的风险情况,应采取有效的应对措施。

改进措施:

1)提高现场环保管理标准,定岗定责。

2)召开专题环保举报问题专题会议,集思广益分析举报问题根源,分析对现场生产进度会造成风险情况,并制定有效的措施逐一解决举报问题。

3)日常现场施工环保措施、扬尘检测系统数据的影像资料留存,以备环保部门检查。

2、现场作业班组动态未全面掌握

防水施工、地下主体施工时班组劳动力投入和作业效率情况未全面掌握,出现劳动力不足和班组作业效率不高并未及时、果断采取有效措施。对前期生产施工进度造成较大影响。

改进措施:

1)现场每天关注作业班组动态,劳动力数量、作业效率。

2)严格按照制定的进度计划施工,细化到每天进度计划,当天施工计划未完成第二天必须有补救措施。

3)班组作业效率不高,立即与劳务分包、专业分包负责人沟通,制定调整考察期限,如在调整期限内未达到进度计划要求,立即要求劳务分包、专业分包增加劳动力、更换作业班组及进度滞后相关补救措施。

三、2018年安全生产工作亮点及继续保持措施

1、基坑支护工程施工进度较为理想

基坑支护工程于2018年4月2日支护桩开始施工,至2018年5月22日完成支护桩、止水帷幕、支撑梁上部土方开挖,支撑梁施工。在项目各部门共同努力下,提前按基坑支护工程进度计划完成。

继续保持措施:

1)项目各部门加强沟通,严格按照项目经理、书记下达的各项指令,高效、按时完成本部门各项工作。

2)按照“前紧张、后宽松”的工作思路,制定相应计划。

2、基坑支护支撑梁破除施工进度较为理想

基坑支护支撑梁破除于2018年9月8日开始施工,2018年9月14日完成全部支撑梁破除、清理工作,施工周期7天。支撑梁破除施工方案编制合理有序。现场安全管理、栋号长管理井井有条,与支撑梁破除专业分包和土建劳务分包沟通、协调工作做的较好。

继续保持措施:

1)各分项、分部工程施工前,施工方案制定合理。项目各部门根据施工方案统一思想、统一行动开展各分项、分部工程施工管理工作。

2)各分项、分部工程施工前,各部门加强与各劳务分包、专业分包之间的工作沟通,以服务者的身份帮助各劳务分包、专业分包解决工程施工中的问题,顺利完成项目各项施工工作。

四、2019年安全生产工作计划设想

2019年本项目是收获的一年,安全生产应优质、高效按进度计划完成。为确保顺顺利利完成,2019年应牢固树立“进度时间观、、项目成本观、项目全局观”。

进度时间观:时间就是金钱,2019年项目施工时间紧、交叉作业多,10个月内需完成主体结构施工、二次结构施工、外墙保温、幕墙施工、室内部分精装施工、水电、消防、暖通施工。因为施工总进度“关门日期不可更改,前期施工进度滞后,将造成后续施工抢工,抢工将会给项目产生大量抢工费用,所以2019年需精心组织项目各项安全生产施工,争分夺秒。

项目成本观:开源节流。项目建设完成后项目安全生产稳步进行是基础,项目成本决定成败。日常生产工作中群力群策减少现场材料浪费、优化施工方案、材料精确计算提料。

项目全局观:项目各项安全生产、经营工作顺利完成,对项目和全体员工都是认可的、成功的、一荣俱荣的。

不忘初心、砥砺前行,在习近平总书记的领导下,在公司领导帮助下,在大家的共同努力下,我们2018年工作已圆满结束,2019年齐心协力、共创辉煌,给业主、公司、项目、自己交一份满意的答卷!

最后祝大家2019年身体健康、工作顺利!

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