大桥项目管理个人工作总结及2020工作计划
述职人:
2019年已经过去,2020年业已到来,下面我将2019年一年来的工作情况及关于2020年的工作计划作以下汇报。
一、年度回顾:
项目名称 | 岗位 | 时间跨度 | 结算金额 | 内页资料 归档情况 | 岗位职责 履行情况 |
缺陷维修加固工程 | 1、 项目负责 √□ 2、技术人员 □ | 2019.2.27 - 2018.4.5 | 40.0476万 | 1. 开工资料 □ 2. 施工记录 □√ 3. 施工日志 □√ 4. 影像资料 □√ 5. 结算资料 □√ | 根据岗位职责代号,自行填写 优: 良: 2、3、4、5 及格: 不合格: |
缺陷修复工程 | 1、 项目负责 √□ 2、技术人员 □ | 2019.4.8 - 2019.10.25 | 431.9496万 | 1、开工资料 □ 2、施工记录 □√ 3、施工日志 □√ 4、影像资料 □√ 5、结算资料 □√ | 根据岗位职责代号,自行填写 优: 5 良: 2、3、4 及格: 不合格: |
桥涵零星维修工程 | 1、项目负责 √□ 2、技术人员 □ | 2019.5.2 - 2020.04.30 | 已累计完成83.4223万 | 1、开工资料 □ 2、施工记录 □√ 3、施工日志 □√ 4、影像资料 □√ 5、结算资料 □√ | 根据岗位职责代号,自行填写 优: 5 良: 2、3、4 及格: 不合格: |
2019年至今,我主要负责施工的项目是:缺陷维修与桥涵零星工程。
1、大桥主要涉及桥面砼护栏拆除与钢护栏重新安装、拱圈裂缝修补与粘贴碳纤维布,及支座更换,主要由许建清班组负责施工。
本项目的难点在于:
①钢护栏本身重量较原护栏重,因此取消原设计的护栏基础(圈梁),改为在护栏立柱的法兰处植高强螺栓,并增加立柱底座,为了外观一致,底座涂刷成与立柱同一颜色。
②该拱桥为钢筋混凝土桁架拱,因此桥台处无法顶升,导致支座无法更换;且桥检车无法到达腹拱圈处,因此靠近墩柱(桥台)处4m范围内如若有检测出病害则无法处理。
经验进取:
工程变更:
事件:取消护栏圈梁,增加立柱底座和法兰植高强螺栓,并将底座涂刷成与立柱相同的颜色。
难点:变更在保质保量的情况下要往自身有利的方向倾斜,且应注重整体外观的协调性。
解决办法:取消圈梁则工程量减少造价降低,改增加立柱底座和植高强螺栓,使得增加了护栏的抗拉承受力,且在不影响工程质量的情况下可以增加工程造价。
成果:解决了工程变更可能导致工程造价降低的情况,且在降低桥梁自重的情况下,增加了护栏的的抗拉承受力。将底座涂刷成与立柱相同的颜色,使得桥梁护栏整体外观一致,不仅整体协调且外型美观。
揭露自身:
工程变更现场经验不足,往往依赖设计变更,按图施工,今后应多学习该方面知识,尽量做到因何而变,如何变,做到考虑工程成本、造价、质量等方方面面。
2020的工作计划安排:
一、我将在项目管理中作好限额领料制度,确保材料物尽其用而尽量避免浪费,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
二、我将在以后的项目中,增强及时与业主的沟通意识,加强联络,处理好与监理和业主的关系。并将及时完成工程的内页资料,按时申报监理方。
三、加强每日工作例会,对工作进行全面安排,加强施工管理,加强工作责任心,提高办事效率,并适时强调工程质量意识,安全意识,文明施工意识,争创优质工程。
四、加强对班组的管理,多与其沟通,增加现场配合的默契,提高班组及工人的工作热情,使得现场管理井井有条,尽量避免窝工现象,及加强与共事同事的关系,团结一致,共同高效完成施工项目及内页资料。
五、加强对技术员的管理,多与其沟通,增加现场配合的默契,提高大家的工作热情,使得现场管理井井有条。尽量避免技术员闷头做事,遇事不汇报,导致现场事情不能及时处理。或是现场有变更(变化),管理人员不知情,将导致施工受阻或结算漏项等情况。
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