第一篇:煤矿安全工作总结
xx煤业公司2014年安全工作总结
二〇一四年,在xx煤业化工集团、xx公司的正确领导下,我们始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念,按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求,夯实管理基础,健全管理体系,转变管理职能,创新工作思路,深化“双基”和标准化建设,推进“五自”管理,各项工作都取得一定成效,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产。
一、坚持以“从零开始,向零奋斗”的安全理念为引领,实现矿井安全发展
为全面贯彻“从零开始,向零奋斗”的安全理念,我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置,要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系,坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在xx扎根、成长,我们立足自身实际,转变安全管理思路,拓展了零理念,树立了“安全不决定一切,但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓,管而不严等于不管”的安全落实理念;先确认,后执行的安全操作理念;要我安全是爱护,我要安全是觉悟的安全认知理念;说安全话,办安全事,做安全人安全行为理念;职工们 “挣安全钱,吃安全饭,得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固,有效地发展了安全零理念,进一步完善了安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则,将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位,实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组,各专业组明确分工,按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制,保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来,我们开展了干部作风整顿活动,重点加强了干部安全作风的整顿,强化了干部安全责任意识。
二、深化“双基建设”提高矿井管理水平
(一)构建管理体系,落实主体责任,实现矿井自主
1、实施层级包保制度,明确包保人员的连带责任,对包保人员进行相应的奖罚。
2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法,制定双基考核执行细则,严格考核,奖惩兑现。
3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。
(二)明确专业职责,细化量化责任,达到系统自控
我们按照“系统抓,抓系统”的思路,进一步完善业务保安和自主保安制度,坚持“管生产必须管安全”的原则,将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位,实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组,各专业组明确分工,
按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;重新修订了《安全结构工资考核办法》,《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩,加大了考核力度,打破往年安全结构工资大锅饭分配现象,按职工安全责任大小进行分配,加大了对中层干部的考核力度,重点查处管理干部的安全不履职行为,将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标,使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性;各基层单位根据xx煤业公司要求,针对单位的实际情况,修定了考核办法,侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面,如机电队开展了 “四安” 员工(安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效)评价,有效地与个人双基考核挂钩,根据公司考核的结果进行二次分配,打破了原有的10分制考核方案,体现了风险程度,兑现安全责任大小,形成了公司考核区队,区队考核班组,班组考核个人的安全考核体系,调动了三级人员安全管理的自主性,取得了较好的安全生产效果。
机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”,生产科开展了防治水评价,通风系统开展了瓦斯治理评价,保证了系统自控。
(三)激活区队管理潜能,实现区队自治
建立健全区队内部安全管理制度,区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定,对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩;开展了隐患自查自纠活动,跟班队长每人一个隐患自查自纠本,现场发现问题记录,升井后填写到区队的自查自纠台帐,由队长统一把关后,每天下午6:00前报送到信息站,月底根据排查治理的隐患多少,进行排名双基加分。按照xx公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求,将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸,形成“十零”安全理念体系,并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则,建立和完善了安全管理“零台帐”,开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式,以“维修日记”为设备管理“把脉”,以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”,以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生,在及时掌握、处理职工出现的思想问题,保持职工队伍思想稳定的同时,实现了安全生产,有效促进了区队自治。
(四)提升管理素质,创新管理方法,推进班组自理
xx煤业公司做为一个新投产矿井,人员新、队伍新,基础薄弱,为此我们按照上级公司的要求,在公司党政班子的统一领导下,深入区队班组调查研究,分析了班组工作存在的各类现象,结合实际,以学习白国周班组管理法为切入点,制定了《xx煤业公司班组管理制度》及考评细则,开展了xx煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动,侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面,开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动,竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理,实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活
动,通过些项活动,有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性,实现了班组自理。
(五)加强教育培训,提高员工安全素质,促使员工自律。
员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容,员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作,认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见,本着“缺什么补什么,干什么学什么”工作思想,坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练,实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升,推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组,由上而下,以点带面,层层辐射,形成 ……此处隐藏13531个字……实现安全生产的重要保证,管理重
要,核心在人。本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,积极组织职工自主安全培训。为此,5月15至18日日分别对爆破工、信号把钩工、小绞车司机、班长进行专门的安全培训,强化了采区现场安全管理工作,规范了井下现场作业行为,确保特殊工种能够按《规程》施工作业,有效减少了杜绝违章作业的现象。六月份工区配备了液晶电视,我们制作了南翼采区安全文化宣传片,内容丰富,贴合实际。
3、以有效的活动激励人。
我们坚持每月评选三个“五好”班组(零违章、零事故、零缺陷)活动,并在井口光荣榜张贴照片,凡选中的班组,班长奖励100元,职工奖励50元;如连续获得三次以上的班,加倍奖励;安全科依照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率,每月将最差一名进行通报批评。通过抓“五好”班组创建,使班组长的自发精神和团队协作意识明显提高,增强了跟班区长、班组长的荣誉感、责任感和赶超意识,推动了班组安全管理水平的提升。
4、 深入开展“安全生产月”活动,确保矿井安全生产。
在2014年“安全生产月”活动中,结合实际情况研究制定了可行的活动方案,精心组织、认真落实、注重实效,以“安全责任、重在落实”为主题,通过在矿区主干道悬挂“安全生产月”条幅,在各工区会议室、办公室张贴标语和主题宣传画,制作以“安全生产月”为主题的黑板报、组织职工每人写一份自我保安决心书并要张贴上墙等活动,进行广泛宣传,积极行动,全员参与,营造安全生产月的浓厚氛围。6月底举办了安全知识有奖问答,现场颁发纪念品,来充分
调动职工的学习积极性和学习兴趣。
5、安全隐患排查治理情况
1、积极开展隐患排查治理活动。2014年上半年我们制定了岗位安全检查标准。进入工作地点施工前,要求跟班区长、安全员、班组长必须对工作面进行安全检查,认真排查现场安全隐患并立即处理;班中,跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查,检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等;工作后,跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查,检查工作面工程质量完成情况,是否给下班留下了安全隐患,以及现场需要注意的安全事项等,并向下一班交接,确保安全生产。
2、强化重点环节的安全监管
在顶板管理方面:严格执行敲帮问顶制度,严禁任何形式的空顶作业,严禁任何人探出支护区以外作业。加强采掘工作面顶板支护质量监督,尤其是采面整修回柱时,必须严格执行“一人回料,一人监护”,并安排安全员全程监督。安全员下井随身携带镐锤,随时找掉巡查路线内的悬岩危矸,较好地控制了顶板事故的发生。
在防治水方面:严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则,督促技术科制定了水害防治方案,为南翼采区水害防治工作打下了坚实的基础。
在提升运输方面:严格监督“行人不行车”、“行车不行人、不作业”制度的落实情况,督促机电科定期检查钢丝绳,监督提升安全设施的正常使用。
在“一通三防”方面:2014年以强化通风管理、突出瓦斯检查为重点,着利解决现场管理、监测监控、通风系统中的实际问题。严格落实综合防尘措施,督促通风科定期对主要巷道进行冲刷,清扫巷
道内的积尘。监督生产工区打眼前必须冲刷煤壁,放炮使用好水炮泥、黄泥封堵炮眼、开启雾帘,出煤前要对落煤进行洒水,出煤时严禁攉干煤,开启溜子时要把防尘水管放在溜子上加注,各转载点要加足防尘水等。
火药放炮方面:2014年结合我矿火工用品管理的实际情况,制定了火工用品管理规定。严格执行采掘工作面“一炮三检”和“三人连锁”制度。要求库管员做到帐、卡、物、一致,坚持“十不发放制度”。认真执行火工用品的领用、清退制度。火工用品的领运做到了分开运送,同时必须使用专用背包。
在安全管理方面:做到了班前宣誓正常执行,安全确认牌板能认真填写,全员持证上岗,安全隐患做到了闭合管理。
6、吸取教训、强化措施、加强管理 、确保安全
为认真落实国家、省、市、区安全生产工作会议精神及一系列文件要求,深刻吸取枣庄市薛城区防备煤矿有限公司“7.6”火灾事故教训,切实把我矿安全生产工作抓实抓细抓好。7月10日,我们召开紧急会议,研究部署近期煤矿安全生产工作。
要求牢固树立“以人为本,安全第一,预防为主”的理念,一定要克服麻痹思想,认真分析、研究、制定出切实可行的防范措施,防范未然。同时,狠抓隐患排查和整治。立即开展一次安全隐患大排查,对发现的隐患和问题限期解决。进一步加大安全生产检查力度,定期不定期组织安全生产检查,发现问题,落实责任,限期整改,并挂牌督查,确保整改、监管到位。
二、2014年工作打算
1、抓好安全文化建设,深入开展职业化队伍建设活动。进一步树立“安全第一”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,不断培育企业文化中的积极因素,提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。
2、坚持以人为本,强化全员的教育培训。号召全体员工进行“零敲碎打”事故预想,目的在于通过员工的思考,来提升整体安全水平。为了实现资源共享,现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富,有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视,但如果不能做到资源共享,及时吸取前车之鉴,后来者重蹈覆辙。利用每月的第一个周五,将往年发生在本月的案例讲给职工听,认真学习领会,通过学习提升全员素质,实现全员安全,最终达到矿井安全。复工后对现有人员将按照岗位要求,进行优化调整,确保所有岗位人员都符合任职要求,并做到全员安全教育不断线,不断提高全员安全技术素质。
3、进一步完善安全管理体系和管理制度。抓好“两个许可”管理严格落实“三项制度、一个办法”全面落实安全责任,认真实施安全规划和措施,使安全工作不断向更高层次发展,确保矿井安全生产。
4、强化安全隐患排查治理工作。一是防止工作流于形式,二是避免工作不负责任和失职,确保事故隐患及时得到发现和处理,保证安全生产。
5、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全,凡不符合相关规定的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,立即停下来整改,坚决做到不安全不生产。
6、深入开展“无违章日”活动。为狠抓薄弱时间、环节的“三违”治理,堵塞安全管理漏洞,号召星期日实现全矿“无违章”。实行违章说清楚制度,即星期日违章人员在班前会向全体职工说清楚、违章人员所在班组的班组长向工区区长说清楚、违章人员所在工区的区长向分管领导说清楚。营造“遵章光荣、违章可耻”的遵章守纪正气和氛围。。
7、火工品实行“信息闭合”管理法。从爆炸物品的接收、入库、领用、清退、上报到确认进行逐个环节签字确认,防止出现公安部门授权的信息卡出现因差错而锁卡,杜绝爆炸物品出井、出矿、流入社会。
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