预算科半年工作总结

第一篇：2014年预算科x月份工作总结

2014年预算科*月份工作总结

*月份，预算科在局党组的正确领导下，在各个业务科室的大力支持和密切配合下，紧紧围绕工作目标，统筹安排预算，认真组织收入，科学理财，圆满完成了*月份的各项工作任务。

一、主要工作完成情况及取得实效：

1、认真组织收入，加快收入进度。

*月份高新区地方财政收入完成****万元，占老体制考核任务的**%，与平均进度基本持平，比上年同期增长**%，增收**万元；

2、按照新体制的征收范围和分成比例，初步与国税、地税等税务部门对2014年税收收入任务分解进行座谈，落实各部门全年税收任务，确保完成和超额完成全年收入任务。

3、按照局机关要求，开展大下访活动，走访了***镇政府和两个村组，初步掌握了财政资金在乡镇的拨付及报账流程、预算公开执行情况。听取了对我局工作的意见和建议。

4、按照市局的统一安排，对涉及**、***区国地税等9家税务征收机构提交的涉及***户/次企业移交及收入划转经行了核对。对发现的未移交管户较多的问题及时向财政局反应，并要求说明情况，同时我们将企业的名单送交相关税务部门进一步核查。

5、起草《转发*****************************的通知》，下达《关于*************************************的意见》。

6、为了配合财政部产品竞争力调研，为领导决策提供详实的数据，我科室主动与***联系，完成《****产业竞争力分析报告》，并上报财政部。

7、完成追加预算指标

二、**月工作安排

1、进一步与税务部门对2014年税收任务分解进行座谈，并签订目标责任书。落实全年税收任务。

2、继续紧抓收入，积极组织、加强协调，促使财政收入高速稳定增长。

3、及早谋划明年财政预算工作。既要集中精力做好决算准备工作，又要未雨稠缪地准备好明年的发展。

4、安排部署乡财政标准化建设工作，调查了解其中存在的问题。

第二篇：152125_预算科年终工作总结

预算科年终工作总结

回顾2014年预算科是曲折多变的一年，又是挑战更新的一年。康科长和刘科长的相继离职给预算科的工作造成了一定的影响。但在公司领导的大力支持和领导下，其他科室的不遗余力的配合下，科室成员的共同努力下，预算科基本完成了本年度的工作任务。现将预算科一年的工作片面的简单的做一个总结，希望得到领导的批评和指导。

第一、预算科本年完成的工作和任务

1、预算工作

本年度上任两位科长在职期间和离职之后我科室完成将近10余项预算任务。现将大部分预算工作做一总结。

①、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第五标段的投标工作，我单位中标，中标价为13933557.65元，现阶段工程已完工并已做决算。 ②、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第七标段的投标工作，我单位中标，中标价为8411325.99元。阶段工程已完工并已做决算。

③、河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作，我单位未中标，原因是我单位报价太高。

④、华北物资集团战备储备库工程的投标预算工作，我单位未中标。 ⑤、栾城县北关商务大厦工程的投标预算工作，我单位中标，中标价为15853056.67元，现阶段工程正在施工中。

⑥、石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作。我单位中标，中标价6098712.37元，现阶段工程正在进场施工阶段。

⑦、晋州朝阳公寓幼儿园及附属楼工程的投标预算工作。

⑧、正定北贾村1#、3#、5#、住宅楼工程的投标预算工作。

2、结算工作

由于科室人员经验和技术的不足，科室没有完成一项工程决算工作。未决算工程的盘点也是由财务科统计完成，在书记的帮助下预算科才有了一份报表。这是预算科的失职。

3、培训工作

2014年预算科在领导的安排下完成了多层次的培训工作，其中包括二级建造师土建和安装的培训和考试（两人通过考试）；造价员（土建和安装）的培训和考试；广联达软件的培训（安装算量和计价培训8人次，土建算量和计价15人次）；质检员的培训和考试等。

第二、预算科吸取的经验和教训

通过多次的投标和预算工作预算科在完成工作的同时，在对实践过程的认真分析中也得到了很多宝贵的经验和血的教训。

1、在做北关商务大厦的投标预算时，由于科室的预算员第一次进行广联达软件的应用，许多项目都没太大把握，更别谈什么技巧。针对这一现象我们查阅资料请教其他分公司的资深预算人员，通过自己的摸索和请教其他分公司的资深预算人员得到了很多宝贵的经验掌握了很多的技巧，包括怎样套价怎样调价，怎样综合分析等等。这对我们以后做预算的工作起到了很大的作用得到了很多的帮助。

2、在做河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作时，由于我们预算员的经验和技巧的不足；对广联达软件运用的不熟练；对材料市场价的不了解；对成本控制的不到位，导致投标报价太高而未中标。给公司带来了很大的损失。

3、在做石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作时由于工程本身比较特殊，相对的风险和投资也比较特殊，但预算科整体业务水平有限对风险的控制取费考虑不当等，虽然中标，但是是低价中标，因此也给公司带来的很大的成本风险和管理风险，工程施工处于略势。

4、由于两任科长相继离职，预算科在日常的工作中与其他科室的配合还不够默契，会出现分工不明确和分工太明确的现象。

第三、预算科明年的工作计划

1、增强科室各员的业务水平，参加预算软件的各类培训。

2、在实践中锻炼，总结经验，争取在短时间内将各员的预算水平提升到一定高度。

3、在工作中积极配合其他各科室的工作，提高工作效率。

4、虚心请教，相互探讨争取完美每一件事情。

5、发扬成绩，改正错误。

2014年将是预算科在分公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，预算科定将不负使命，在谱新篇，共创公司美好的明天。

预算科

2014年12月30日

第三篇：05年预算科工作总结

预算科2014年工作总结

2014年我科在局领导的正确带领下，紧紧围绕全局的工作部署，本着爱岗敬业，求真务实的工作精神，认真完成各项工作安排。

一、做好2014年度财政决算

统计全区2014年 ……此处隐藏2430个字……968万元。等技术部门竣工资料完成后，根据竣工资料编制结算。

6、垦东12区块注水系统改造工程，该工程已经投产。已编制结算，结算额为240.51万元。结算书已经报送甲方，现在同盛事务所，近期配合审结算。

7、cb25c平台改造工程，该工程陆地预制完，近期进行海上施工。预算已报送甲方，预算额为1112.73万元，正在审核，出数后签合同。

8、埕岛中心三号平台生活动力平台下部基础工程，该工程已经开始卷管预制。正在编制预算。

（二）、外部市场：

1、榆济管道第3标段，全线41.11km，完成38km。合同值为2335.70万元。由于线路变更大，出现斜井、单边钻新工艺，公司领导很关注，经过共同努力近期与业主协商签订1500余万元的补充协议。

2、南疆-唐山成品油管道武清支线工程第ⅵ标段，正在组建项目部，还没有开始施工。中标价为868.07万元。

3、黄岛一期码头利用汽油航煤管线维修工程及高附加值小产品下海管线设计变更工程，工程较小，工程量零碎，合同值为181.84万元，以实际发生结算为准。

（三）、往年外部工程遗留项目：

我们分公司前两年的外部工程今年集中结算，上半年我的大部分精力都放在了外部工程的结算上。上个月在徐州中石化管道储运公司完成了天津一体化项目5个工程的审计。还有曹妃甸码头原油储运线路河北ⅰ标段、河北ⅲ标段、河北ⅰ段毗邻0公里段、河石原油管道线路第ⅱ标段等4个项目塘沽分部已经初审，还要到徐州总部预算处、审计处终审，根据储运公司审计处、预算处安排在9月—10月份进行审计。川气东送第7标段，公司项目部领导已经通知去梁平编制结算，梁平业主分部审核后，要接着去宜昌总部审结算，近日就要去梁平。

三、预结算中存在的问题总结如下：

1、胜北供热管网第一标段：（1）由于市政定额管道安装最大为dn600，本工程为dn1000，系数如何调整一直在争议。事务所按1000/600=1.667来调整，显然不合理，没有考虑壁厚和施工工艺差异，dn600定额消耗量中机械仅为5t起重机，实际dn1000施工中用的至少是25t以上吊车，显然机械费乘以1.667系数是无法满足的；（2）市政定额考虑是现场接电，消耗量中电的含量相当低，实际线路施工不可能现场接电，都是用轮胎式或履带式发电机，发电机量需要测算后在预算中补充，事务所没有认可；（3）市政定额中不含测量放线、作业带清理扫线、散布管、地貌恢复等项目，且实际发生，事务所不予认可；（4）线路施工和阀井固定墩的降水天数，

一直没有定论，事务所按线路15天阀井21天，以往是按线路至少20天，阀井29天。（5）供热管线预制保温及补口价格事务所执行2014年价格，防腐公司不同意，还没有确定。

2、cb25c平台改造工程：该工程陆地预制没有什么争议，由于改造工程海上定额缺乏或没有定额可套，需要和甲方协商。比如海上旧靠船排拆除，海上旧导管架与新建二腿导管架4根水平撑连接，上部组块新建与旧建连接，二腿导管架打桩的导向措施等，主要的探讨方向是船机费。

3、埕岛中心三号平台生活动力平台下部基础工程：预算正在编制，存在的问题是大型导管架海上施工船机费的调整。定额规定可以调整，但是台班数量、单价需要确认。这个方面已经给分公司主管领导反映，尽早协同甲方工程科与吊装服务单位签订吊装合同，可以解决这个问题。

4、在结算中有些信息上没有的设备材料由于发票不及时，往往影响结算，能否建一个平台实现资源共享。

5、以往兄弟单位共同就一个工程在事务所结算时，发现公司各个前线三级单位编制的预算各有所长，希望能有互相学习的机会，取长补短，为公司的效益最大化共同出谋划策。

不当之处，请批评指正。

五分公司

第五篇：工程预算部半年工作总结

工程预算部半年工作总结

2014年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去半年的工作回顾与总结，并对下半年的工作进行展望。

一、2014年上半年工作回顾

过完年预算部就开始忙碌起来了。

因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了永大、西奥、富士达和智能四种电梯，随后就是对这四种电梯为期两天的考察，其中西奥电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定永大、富士达和智能三种电梯，并为以后的长期合作打好基础。

由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是第二、第三次的钢筋供货。我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。

由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。

现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。

这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工合同的签订，完成对二期分包工程的考察。完成了清水湾二期6#~25#楼以及幼儿园预算书的编制；完成清水湾二期消防预算书编制等等。

二、2014下半年工作计划

1、在领导的指挥下，负责清水湾二期工程的预、结算审核工作；

2、熟练掌握相关工程定额，运用科学的方法审核工程预、结算，并进行造

价分析；

3、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等相关资料，做好预、结算审核工作；

4、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次做好收集整理，及时做好成本增减台账作为竣工结算的依据；

5、对预、结算编制中发生争议的问题，及时向相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；

6、不断丰富工作经验，掌握充足数字资料，为洽商工作提供充足的依据支持；

7、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完成工程量情况，为工程进度款支付提供依据；

8、及时进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；

9、积极完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的起草等；

10、积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。

三、2014年下半年工作展望

相信下半年在公司的全面领导下，清水湾的发展将会蒸蒸日上，清水湾的工程面貌将是日新月异。