论如何推动警力下沉和加强辅警管理

论如何推动警力下沉和加强辅警管理

如何紧密结合改革强警战略，进一步推动警力下沉，我浅谈一些自己的意见和建议。

一、当前警力下沉难的主要原因：

（一）   工作压力大，难度大，不敢下。

（二）   任务繁重，工作辛苦，不愿下。

（三）   经济利益差，政治待遇低，不愿下。

（四）   家庭照顾少，团聚难，不想下。

二、推动“警力下沉”的主要举措：

（一）   加强教育，健全警力下沉的育人机制。通过思想政治工作，

树立民警长期扎根基层、奉献基层、深入基层，以所为家，干一行爱一行的信念。

（二）   在创造良好的工作、生活环境上下功夫。多给基层创造拴

心留人的条件，努力缩小机关与基层的差距。务必给派出所基层一线减压，减少不必要的考核和各种各样的台账，禁止非警务活动等。同时要极力改善基层派出所的办公条件、警务装备，让基层领导把警力放在警务上，把精力用在业务上，不再为柴米油盐操心。

（三）在精简机构、充实基层上下功夫。必须摒弃“大机关、小基层”的头重脚轻模式，通过优化机关民警队伍结构来实现“减肥”，合并职能相近的部门警钟，实现警力的有效下沉。

（四）在做好从优待警上下功夫。一是为基层派出所民警建立图书馆、文娱室等身心和精神放松的场所；二是解决家属就业、子女上学、住房分配等问题，使民警安心扎根基层；三是晋职晋级、立功受奖等方面优先考虑基层民警。

关于如何规范辅警管理，我认为主要有以下三点。

（一）   加强学习教育，是抓好辅警队伍管理和建设的前提。

在具体工作中，我们要坚持落实辅警队伍日常学习教育训练制度，保证每周不少于2小时的学习教育时间。

（二）加强制度规范化管理，是抓好辅警队伍管理和建设的保证。

一是严把辅警的进入关，对新招聘的辅警进行严格的政审。二是严格按照制度规范辅警的日常队伍管理。对工作中不遵守制度和纪律，工作消极拖沓，甚至违反制度和纪律，坚决及时予以辞退。

（三）实行人性化管理，是抓好辅警队伍管理和建设的重要环节。

在安排要求辅警认真做好巡逻防范等各项工作的同时，也要关心关爱辅警的工作、学习和生活，帮助解决实际困难，使辅警能够感受到公安机关的温暖和关心。现在我所辅警工资除去交纳各种保险，到手的现金只有1200多元，实在难以保障日常生活支出，请求上级在工资待遇上一定给予辅警一定的倾斜，提高了辅警的工作积极性，才能更好地辅助基层民警做好各项工作，弥补警力不足的严重问题。